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一个优秀的公司老板应该很“清闲”  

2015-11-16 15:38:29|  分类: 管理真经 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一个优秀的公司老板应该很“清闲” - 如风营销策划 - 如风营销策划
 

一个国家,皇帝忙,就代表将相无用;一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够;一个公司,老板忙,就代表可用之人不多。
比尔·盖茨:一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。
乔布斯:一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人,优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

作为老板,在企业中30%的人永远不可能相信你,现在的人都很精明,要令大家信服并喜欢跟你干,那才是最重要的;要做好企业最重要的不是积累金钱,而是积累人心;成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体,已不是单为追求工资的思想。
很多创始人都对一件事感到无奈——员工离职
是什么让员工痛苦?为什么员工会离职?
1.薪水低,与能力、贡献不匹配;
2.心情不舒畅;
3.分配不公,不是多少的问题,而是公平的问题;
4.心累,人际关系太复杂;
5.没成长。

企业的未来:
过去靠机会,未来靠核心竞争力和人;
过去靠老板魅力,未来靠团队力量;
过去靠金钱驱动,未来靠使命凝聚;
过去的老板之所以成为老板,是因为他比别人多知道一点东西;而未来的领导者,则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。
创始人不是永远的家长,必须持续地培育接班人。没有后续接班人支撑下的壮大与赚钱,只是短暂、临时、运气、碰巧式的成功,跟持续无关!创始人迟早都要离开这个家,并且永远都不再回来。你只有把死亡看得越近,你的企业才能活得越长。
人生的首要突破:超越利己主义!
人越利众,众人越成全;人越利己,众人越破坏。
人要坚持利己就断绝了与众人的机缘,就无法从自我的世界中解放出来,去真正享用吸收宇宙的资源和能量,而成就一番伟大的事业来。

如何让员工快乐起来?
关键不是改人之短,而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者,更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。
所以什么样的老板是值得员工跟随的老板?
一是能够在员工需要的时候给员工提供指导,帮助员工发展的老板;
二是行动目标明确的老板;
三是敢于给员工犯错误机会的老板;
四是能直接指出你错误还臭骂你一顿,当你取得成果时主动给你说抱歉的老板;
五是敢于给员工3个月让员工试错的老板。
1、如何当好一个受员工爱戴、朋友愿意支持、贵人愿意相助的好领导?
2、如何让员工工作起来有动力、有方向,每天都明确知道想要的是什么?
3.如何更好的激励员工,让员工有冲劲,工作主动积极?
4.如何让员工出了问题,积极主动的去承担,而不是逃避责任?
5.如何让员工爱上自己的企业,爱上自己的岗位?
6.如何建立员工对企业的忠诚感和对工作的敬业感?
7.如何让员工在企业发挥自己的潜能,让员工找到自己存在的价值感?
8.如何让员工不忘初衷,找到自己工作的使命?

一个真正值得尊敬的企业,当他的同仁离职时不仅心存感激,而且走后依然遵循其企业文化为人处事,最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕。
卓越的领导者,要多做人少做事。把人做好了,让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩,不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。
一个人躯体生命是有限的,精神生命是无限的,社会生命是无价的。用有限的生命去创造无限的可能,用无限的可能去彰显无限的价值,这将会是无悔无憾的人生。
要做好生意,最重要的不是积累金钱,而是积累人心。
过去用员工的体力,未来用员工的脑力;
过去靠员工加班,未来靠员工创新;
过去靠金钱团结,未来靠使命凝聚;
过去靠经验管理,未来靠流程复制;
过去靠能人专制,未来靠系统运营。

老板你总是很忙,忙着冲刺业绩,忙着收账,忙着送礼......在你忙着好多外部的事情时,你一定要关注和你一起打拼的同仁们,不要等到跟你好久的兄弟突然给你说要离开时,你就是哭也来不及了,还想不通为什么他要走,我对他不错啊!
所以作为一个领导,可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人,就别讨价还价只愿付他7500元。即使省下了500块,实际上却凉了他的心,一有更好的机会,人家拔脚就走。相反,痛痛快快付他1万元,他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人,也不要用一个人的钱去招两个差人。
很浅显的道理,企业却没几个能考虑到。真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,认为什么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员,成不了优秀的领导人。



最近一段时间以来,你是不是一直在苦恼:

1、公司要更好地发展,钱的问题一直是瓶颈,找钱好难;业绩无法突破、应收帐款严重,资金回笼慢!

2、成本越来越高,竞争越来越激烈,客户被线上传统电商夺走,客户不好找,留不住的问题,企业经营压力越来越大,身心憔悴,无处流泪!

3、公司的发展主要靠自己,人才不好找,团队执行力、凝聚力太差,员工不给力、磨洋工、不自动自发、讨好员工就差下跪……等等困惑?????? 
以上是我每天听到过的中小企业老板的普遍抱怨,很可能包括你自己。遗憾的是,这些全都是症状,是表象。。。

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